В Сколково изобрели телепорт.

Продвинутые продавцы на полки с залежавшимся товаром вешают наклейки не «АКЦИЯ» или «СКИДКА», а «Не более 3 шт. в одни руки!».

— Какой бизнес вы бы начали, имея лишь 500 тысяч рублей?
— Положил бы на брокерский счет, поднимал бы по 10% в месяц на консервативной торговле акциями на растущих трендах, первые пару лет все реинвестировал бы обратно — а потом уже будильник, блин, пора вставать, а какой хороший сон снился. И пора в школу.

Кстати об экономике
— Помнишь автосалон «Порше»?
— Да
— Там теперь «Пятерочка»

Бизнес-идея.
1. Заключаем договор с оператором сотовой связи на «ПЛАТНЫЙ НОМЕР».
2. Берем кредит в банке.
3. Не платим кредит.
4. Коллекторы звонят на ваш платный номер КРУГЛОСУТОЧНО.
5. Гребем бабло лопатой.

— Сыну подарок купил?
— Нет еще, на следующей неделе поеду.
— Что дарить будешь?
— Контрольный пакет акций ОАО «РЖД» и московского метрополитена. Он хотел железную дорогу с туннельчиками..

Банкротство — это когда кредиторы забирают ваш пиджак, в то время как вы уже переложили все деньги в карманы брюк.

Журналист берет интервью у бизнесмена:
— Что вы сказали тому человеку?
— Я ему сказал, чтоб он работал быстрее.
— А сколько вы ему платите?
— 15 долларов в день.
— Откуда вы берете деньги, чтобы ему платить?
— Я продаю то, что он производит.
— А сколько он производит в день?
— На 50 долларов.
— Но это получается, что не вы ему платите 15 долларов за работу, а он вам платит 35 долларов за то, что вы его подгоняете.
— Но оборудование принадлежит мне.
— А как вы его получили?
— Я продал товары и купил оборудование.
— А кто произвел товары, которые вы так успешно продали?
— Тише! Он же услышать может!

О правиле трёх «П» в российской экономике: Поймали — Поделился — Простили.

Одна фирма открыла новый офис. Начальство подумало: «кто-то может его обокрасть». И фирма наняла сторожа.
Затем начальство подумало: «как может сторож действовать без инструкций?» И фирма наняла двух консультатов — одного для разработки правил, второго для проведения семинаров.
Затем начальство подумало: «как мы будем знать, хорошо ли сторож исполняет свои обязанности?» И фирма наняла двух проверяющих — одного для проверок, второго для составления отчетов.
Затем начальство подумало: «как мы будем всем им платить?» И фирма наняла двух бухгалтеров — одного для ведения счетов, второго для управления кассой.
Затем начальство подумало: «кто будет ответственным за весь этот штаб?»
И фирма наняла заведующего, его заместителя, и фирменного юриста.
Прошел год. Начальство пересмотрело свой бюджет, который перевысил план на $20,000, и решило, что надо сокращать расходы.
И фирма уволила сторожа.

— Приглашаем опробовать наши услуги! Оплата нашего сервиса стала еще удобнее!
— Для меня сам факт необходимости оплаты — очень большое неудобство.